Emotion regulation of sustainability professionals facing adversity

In this Group. Interaction. Organizations. (GIO) article, we view Norwegian regenerative farmers as sustainability professionals and explore their emotions and emotion regulation strategies as they face adversity at work. Working with sustainability is intense work as it implies addressing economic, sustainability, and social needs. Regenerative farmers experience heightened stress and strains due to limited resources in farming. We did a qualitative study based on participant observation and interviews and found that regenerative farmers reported emotions such as guilt, pride, frustration, joy, sadness, and loneliness in their work. They regulated their emotions by a) redefining and accepting problems as challenges; b) creating meaning from their work; c) seeking community through exchange of knowledge and care; and d) protecting their philosophy and practice. This study identifies how sustainability professionals might regulate their emotions over transitions to more sustainable practices. We found that it is essential to facilitate social connections between sustainability professionals for their wellbeing, and mental health.

In diesem Artikel der „Gruppe. Interaktion. Organisationen. (GIO)“ betrachten wir norwegische regenerative Landwirte als Nachhaltigkeisprofis und erforschen ihre Emotion und Emotionsregulationsstrategien, wenn sie am Arbeitsplatz Widrigkeiten gegenüberstehen. Die Arbeit im Bereich Nachhaltigkeit ist spannungsgeladen, da sie die kontinuierliche Bewältigung wirtschaftlicher, nachhaltiger und sozialer Bedürfnisse impliziert. Regenerative Landwirte erleben oft erhöhten Stress und Belastungen aufgrund begrenzter Ressourcen in der Landwirtschaft. Wir führte eine qualitative Studie auf Basis von Teilnehmendenbeobachtung und Interviews durch und stellten fest, dass regenerative Landwirte Emotionen wie Schuld, Stolz, Frustration, Freude, Traurigkeit und Einsamkeit in ihre Arbeit erlebten. Sie regulierten ihre Emotionen, indem sie a) Probleme neu definierten und akzeptierten; b) Bedeutung aus ihrer Arbeit schöpften; c) Gemeinschaft durch den Austausch von Wissen und Fürsorge suchten; und d) ihre Philosophie und Praxis schützten. Diese Studie zeig auf wie nachaltigkeitsfachleuten ihre Emotionen vor, während und nach dem Übergang zu umweltfreundlicheren während und nach den Praktiken regulieren können. Die Ergebnisse legen nahe, dass es entscheidend ist, sinnvolle soziale Verbindungen zwischen nachaltigkeitsfachleuten in Organisationen zu fördern, um das allgemeine Wohlbefinden dieser Gruppe aufrechtzuerhalten.