Natural Revolution: Sharing value with the first owners. The case of AJE in Peru (Revolución Natural: compartir valor con los primeros propietarios. El caso de AJE en Perú)

This study reveals how a company designed and developed a shared value initiative from a new product line, contributing to the sustainable development goals in Peru. The paper aims to identify the main characteristics of the collective impact achieved by Shared Value strategies of the Peruvian multinational company, AJE Group. The authors use an empirical case study of one of the biggest multinational companies in Peru to build upon Kramer’s model for shared value initiatives and analyze each of its five elements for shared value. The findings of this paper allow practitioners, as well as policy-makers, to identify sustainable managerial practices and opportunities for sustainability-oriented public policy design which can be implemented in other organizations.

Este estudio demuestra cómo una empresa diseñó y desarrolló una iniciativa de valor compartido a partir de una nueva línea de productos, contribuyendo a los objetivos de desarrollo sostenible en el Perú. El artículo tiene como objetivo identificar las principales características del impacto colectivo logrado por las estrategias de valor compartido de la empresa multinacional peruana Grupo AJE. Los autores utilizan un estudio de caso empírico de una de las empresas multinacionales más grandes del Perú para construir con base en el modelo de Kramer para iniciativas de valor compartido y analizar cada uno de sus cinco elementos. Los hallazgos permiten a profesionales, así como a formuladores de políticas, identificar prácticas de gestión sostenible y oportunidades para el diseño de políticas públicas orientadas a la sostenibilidad que pueden implementarse en otras organizaciones.